၂၀၀၉ ခုနှစ်တွင် Intel မှထွက်ခွာလာပြီးနောက်ပင် Pat Gelsinger သည်ဆယ်ကျော်သက်အရွယ်ကတည်းကသူအလုပ်လုပ်ခဲ့သည့်ကုမ္ပဏီအကြောင်းဆက်လက်ပြောကြားခဲ့သည်။
Intel နှင့် ပတ်သက်၍ မေးမြန်းသောအခါသူကသူ၏ဆရာနှင့် Intel CEO ဖြစ်သူ Andy Grove ကသူ့ကိုပုံသွင်းပုံကိုပရိသတ်အားပြောပြလိမ့်မည်။ ယခုတွင် Intel သို့ပြန်လာခဲ့သူ Gelsinger သည်တစ်ချိန်က Intel အား chip ထုတ်လုပ်မှု၏ overlord ဖြစ်လာစေသည့် ဦး ဆောင်မှုပုံစံကိုပြန်လည်တည်ထောင်ရန်အခွင့်အလမ်းရရှိခဲ့သည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်သူသည်အခြားနေရာများမှသင်ခန်းစာများကို Intel သို့ယူဆောင်လာခဲ့ပြီးကုမ္ပဏီအားအနည်းဆုံးဆယ်နှစ်ပြန်လည်ထူထောင်မှုမှအကြီးမားဆုံးအကျပ်အတည်းမှကူညီခဲ့သည်။
Bloomberg မှပြောကြားခဲ့သည်မှာ ၅၉ နှစ်အရွယ် Gelsinger သည် Intel သည်တစ်ချိန်ကကိုယ်ပိုင်ဖောက်သည်များဖြစ်ခဲ့ဖူးသော်လည်းပိုမိုကောင်းမွန်သောပြိုင်ဘက်များနှင့်ကုမ္ပဏီများနှင့်ရင်ဆိုင်ရသောကြောင့်ပြန်လည်ပူးပေါင်းခဲ့သည်။ သူရင်ဆိုင်ခဲ့ရသည့်အဓိကစိန်ခေါ်မှုမှာ Intel ၏ကုန်ထုတ်လုပ်မှုပြproblemsနာများကိုဖြေရှင်းရန်ဖြစ်သည်။ ယခင်အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်များဖြစ်သော Bob Swan နှင့် Brian Krzanich မအောင်မြင်ခဲ့ပေ။
Swan နှင့်မတူသည်မှာ Gelsinger သည်နည်းပညာဆိုင်ရာဗဟုသုတနှင့်ကောင်းမွန်သောအတွင်းပိုင်းအုပ်ချုပ်မှုအတွေ့အကြုံရှိသည်။ သူသည် Intel တွင်အခြေအနေကိုပြန်ပြောင်းရန်လိုအပ်သည် ယခင် chip ဒီဇိုင်နာတစ်ယောက်အနေဖြင့် Gelsinger သည် Intel ထုတ်ကုန်များ၏ရှုပ်ထွေးသောအင်ဂျင်နီယာကိုနားလည်သည်။ VMware ၏အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အဖြစ်သူသည် Intel ၏အရေးအကြီးဆုံးစျေးကွက်ကိုပုံဖော်နေသော cloud computing စန်းကိုလက်ခံခဲ့သည်။
Raymond James & Associates မှလေ့လာသုံးသပ်သူ Chris Caso က Gelsinger သည်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများကိုချစ်မြတ်နိုးကြောင်း၊ ကျွန်ုပ်တို့၏စကားပြောဆိုမှုတွင်သူသည် Intel ၏အလိုရှိဆုံးနောက်အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်ဖြစ်သည်ဟုပြောကြားခဲ့သည်။ သူသည်လွန်ခဲ့သောဆယ်စုနှစ်အနည်းငယ်အတွင်းဂေဟစနစ်အသစ်နှင့်စက်မှုလုပ်ငန်းစံချိန်စံညွှန်းများကိုအောင်မြင်စွာဖန်တီးနိုင်ခဲ့ပြီးအခြေခံဆန်းသစ်တီထွင်မှုများစွာရှိပြီးအင်တဲလ်ဝါရင့်တစ် ဦး လည်းဖြစ်သည်။ သူသည်သေးငယ်။ ပို၍ ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိသောအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုမှအပြင်လူဖြစ်သည်။
၂၀၀၆ ခုနှစ်ဝန်းကျင်တွင် Gelsinger သည်စျေးကွက်သို့ Intel ၏မဟာဗျူဟာအသစ်ကိုယခင်ကထက်ပိုမိုမြန်ဆန်စွာဆက်သွယ်ပြောဆိုနိုင်သည့်ထိပ်တန်းနည်းပညာရှင်တစ် ဦး ဖြစ်သည်။ လွန်ခဲ့သောနှစ်အနည်းငယ်ကသုညနီးပါးနှင့်နှိုင်းယှဉ်လျှင် AMD သည်အမြတ်အစွန်းဆာဗာချစ်ပ်စျေးကွက်၏လေးပုံတစ်ပုံကိုရယူထားသည်။
ထိုအချိန်တွင် Gelsinger ကအသစ်စက်စက်ရက်စက်သောနည်းပညာဆိုင်ရာအဆင့်မြှင့်တင်ရေးစည်းချက် "Tick Tock" ကိုခေါ်ခဲ့သည်။ ဒီမဟာဗျူဟာအလုပ်လုပ်ခဲ့ပါတယ် နှစ်အနည်းငယ်အကြာတွင် server chip ဈေးကွက်၏ AMD ၏ရှယ်ယာသည် ၁% အောက်သာရှိသည်။
၁၉၇၉ တွင်သူသည် ၁၈ နှစ်အရွယ်တွင်နည်းပညာကောလိပ်မှဘွဲ့ရပြီးနောက် Intel သို့ဝင်ရောက်ခဲ့သည်။ စတန်းဖို့ဒ်တက္ကသိုလ်၌အချိန်ပိုသင်တန်းတက်စဉ် Intel ၏အရေးအကြီးဆုံးချစ်ပ် 8086 ၏အစိတ်အပိုင်းကိုဆက်လက်ဒီဇိုင်းထုတ်ခဲ့သည်။ Intel ၏ပထမဆုံးနည်းပညာအရာရှိချုပ်ရာထူးသက်တမ်းအတွင်းကုမ္ပဏီ၏ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့်အမြင်ကိုပါရမီရှင်angelဝံဂေလိဆရာအဖြစ်လူသိများလာခဲ့သည်။ ကွန်ပျူတာနည်းပညာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏ညှနျကွား။
Andy Grove ၏ပုံစံနှင့်အကျွမ်းတဝင်ရှိသူများက Grove ကဲ့သို့ Gelsinger သည်သူ၏လက်အောက်ငယ်သားများသည်မေးခွန်းများကိုရိုးသားစွာဖြေဆိုရန်မကြိုးစားသော်လည်း၊ မေးခွန်းများကိုရိုးသားစွာဖြေဆိုရန်ပျက်ကွက်နေသည်ဟုခံစားရသောအခါသူလည်းသူတို့ကိုစိတ်ညစ်စရာကောင်းစွာဖြင့်ပြစ်တင်ဆုံးမသည်။ သူသည်အကြံဥာဏ်များအတွက်သူ့ထံလာသည့်အဆင့်အားလုံးရှိ ၀ န်ထမ်းများနှင့်လည်းအချိန်ယူဆက်သွယ်လိမ့်မည်။
Gelsinger သည်သူ၏အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းနှင့် ပတ်သက်၍ တူညီသောတရားမျှတမှုရှိခဲ့သည်။ Intel မှထွက်ခွာပြီးနောက်သူသည်သူ၏သက်တမ်းကာလအတွင်းပြုလုပ်ခဲ့သည့်နည်းပညာဆိုင်ရာဆုံးဖြတ်ချက်များသည်မှားကြောင်းမကြာခဏထောက်ပြခဲ့ပြီးသူသည်အမြင့်ဆုံးရာထူးအတွက်မသင့်တော်သည့်အချိန်တွင်သူကိုအလုပ်မှထုတ်ပစ်မည်ဟုအခြားသူများအားပြောကြားခဲ့သည်။
၂၀၀၉ ခုနှစ်တွင် Intel မှထွက်ခွာပြီးနောက် Gelsinger သည်အငြိမ်းစားယူရန်စီစဉ်ထားသောစီအီးအိုဂျိုးဆက်အားအောင်မြင်ရန် EMC တွင်ဒေတာသိုလှောင်မှုပံ့ပိုးသူအဖြစ်ဝင်ရောက်ခဲ့သည်။ ယင်းအစားတာချိသည်ဆက်နေရန်ရွေးချယ်ခဲ့ပြီး EMC သည် VMware တွင်အစုရှယ်ယာအများစုပိုင်ဆိုင်သောအချိန်တွင် Gelsinger သည် VMware ၏စီအီးအိုဖြစ်လာသည်။ Dell သည် EMC ကိုဝယ်ယူသောအခါ၎င်းသည် VMware ၏ပိုင်ဆိုင်မှုကိုလည်းဝယ်ယူခဲ့သည်။
VMware တွင် Gelsinger သည်နှစ်ဆသောစိန်ခေါ်မှုနှင့်ရင်ဆိုင်နေရသည်။ VMware ၏ထုတ်ကုန်များအတွက်စျေးကွက်ရင့်ကျက်သည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်ကုမ္ပဏီနှင့် Dell အကြားဆက်ဆံရေးကိုပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်းများစွာမှတစ်ဆင့်လည်းပြောင်းလဲနေသည်။
ကုမ္ပဏီ၏စွမ်းဆောင်ရည်ကိုမြှင့်တင်ရန် Gelsinger သည်မဟာဗျူဟာများစွာကိုအဆိုပြုခဲ့ပြီးနောက်ဆုံးတွင်သူ၏ကုမ္ပဏီကို Amazon ၏ cloud service နှင့်ပေါင်းစည်းရန်အစီအစဉ်ကိုအပြီးသတ်ခဲ့သည်။ Amazon သည် VMware နှင့်အတူအလုပ်လုပ်သည်။ Cloud တွင် application များကိုအသုံးပြုလိုသောဖောက်သည်များကိုအနိုင်ယူရန်၊ သူတို့၏ကော်ပိုရိတ်ဒေတာစင်တာများကို VMware software ဖြင့်လည်ပတ်စေသည်။
Gelsinger ၏သက်တမ်း၏ပထမအဆင့်တွင် VMware ၏စတော့ရှယ်ယာဈေးနှုန်းကျဆင်းသွားသော်လည်း ၂၀၁၆ အစမှ ၀ င်ငွေတိုးတက်မှုနှင့်အတူ VMware ၏စတော့ရှယ်ယာဈေးနှုန်းမှာမြင့်တက်လာသည်။
Bloomberg မှပြောကြားခဲ့သည်မှာ Amazon နှင့် Google တို့ကဲ့သို့ထိပ်တန်း cloud service provider များ၏ယုံကြည်မှုကိုပြန်လည်ရယူခြင်းသည် Intel CEO အတွက်အဓိကသော့ချက်ဖြစ်သည် ဤကုမ္ပဏီများသည် Intel ဆာဗာချစ်ပ်များဝယ်ယူမှုတွင်အကြီးဆုံးဖြစ်သည်။ သို့သော်၎င်းတို့သည်ကိုယ်ပိုင်ချစ်ပ်များကိုဒီဇိုင်းဆွဲ။ အခြားနေရာများတွင်ထုတ်လုပ်သည်။ သွားတိုက်ဆေးစတိုင်ပုံစံအသစ်များနှင့်ကြားဖြတ်စစ်ဆေးမှုများသည် Intel ၏ညှစ်ထုတ်မှုများကိုလည်းဖြစ်ပေါ်စေသည်။
သို့သော် Gelsinger ၏အကြီးမားဆုံးစိန်ခေါ်မှုမှာ Intel ၏အနာဂတ်ထုတ်လုပ်မှုကိုဆုံးဖြတ်ရန်ဖြစ်သည်။ သူထွက်ခွာချိန်တွင် Intel ၏စက်ရုံသည်အတွင်းပိုင်းဒီဇိုင်းနှင့်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်အသစ်နှင့်အနီးကပ်ပေါင်းစပ်ခြင်းဖြင့်စက်မှုလုပ်ငန်းတွင်အဆင့်မြင့်ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည်ရှိခဲ့သည်။ အခုတော့ကုမ္ပဏီဟာ TSMC ရဲ့နောက်မှာကျနေပြီ။ TSMC သည်ကိုယ်ပိုင်ချစ်ပ်များကိုဒီဇိုင်းမလုပ်သော်လည်း Intel ၏ပြိုင်ဘက်အများစုအတွက်ချစ်ပ်များကိုထုတ်လုပ်သည်။
လက်ရှိအမှုဆောင်အရာရှိချုပ် Swan သည်ထုတ်လုပ်မှုဆိုင်ရာအပြင်အဆင်ပိုမိုများပြားစေရန် Backup အစီအစဉ်တစ်ခုအဖြစ်စဉ်းစားနေပြီး Intel သည်၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ထုတ်လုပ်မှုဖြင့်၎င်း၏ ဦး ဆောင်မှုကိုပြန်လည်ရယူရန်ကြိုးစားနေသည်။ Intel ၏အခြားခေါင်းဆောင်များက chip ဒီဇိုင်းနည်းပညာသည်အမြဲတမ်းပြောင်းလဲမှုများပြုလုပ်ခဲ့သည်ဟုယုံကြည်ကြသည်။ အချို့သောအလုပ်များကိုပြည်တွင်းနှင့်ပြင်ပတွင်လုပ်ဆောင်ခြင်းသည်ရှေ့လမ်းမှန်ဖြစ်သည်။
Gelsinger သည်ရှုပ်ထွေးသည့်သတင်းအချက်အလက်များကိုရှင်းလင်းရန်လိုအပ်သည်။ ယင်းကဖောက်သည်များနှင့်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများကို Intel ၏ဖွံ့ဖြိုးရေး ဦး တည်ချက်နှင့် ပတ်သက်၍ ရှုပ်ထွေးမှုနှင့်ရှုပ်ထွေးမှုဖြစ်စေသည်။ ပြီးခဲ့သည့်နှစ်က chip သိုလှောင်မှုများပြားလာသော်လည်း Intel ၏စတော့စျေးနှုန်းသည် ၁၇ ရာခိုင်နှုန်းကျဆင်းခဲ့သည်။